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Reunidos en Consejo de Familia, abrimos sesión. Hoy nos acompaña nuestro colega y amigo, el doctor Marcelo Codas.

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Bienvenido, Marcelo.

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Hola, Margaret. Desde Paraguay te saludo, te envío un abrazo caluroso. Es un placer realmente volver a estar en contacto contigo.

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Gracias, Marcelo. Fíjate que la última vez recordarás que hablamos de hallarse dentro de la empresa familiar, de encontrar ese lugar donde uno no solo herede el apellido, sino también una voz propia. Pero hoy vamos a tocar un tema que tal vez incomode un poquito más, porque una cosa es empoderarlos, enamorarlos y otra muy distinta sería que guiar una generación que cree que el puesto viene con el apellido Marcelo. Eso que en inglés haríamos una diferencia entre empowerment o entitlement. Es decir, estamos formando líderes o clientes VIP del patrimonio familiar, Marcelo.

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Sí, es muy interesante esto. Yo creo que lo primero se inicia cuando los chicos son muy pequeños tratándole de transmitir el cariño a la empresa para que a poco se vayan empoderando. Pero posteriormente hay que resolver entre si nuestros hijos trabajan con nosotros o trabajan en otro lugar. Sea como fuese, lo importante es tener en cuenta, en primer lugar, que la decisión debe ser de nuestros hijos, ya que es la vida de ellos y nosotros podemos colaborar, apoyarles y aconsejarles, pero no podemos vivir por ellos y resolver por ellos. Una vez de que si se incorporan los hijos, ahí es donde, como dice nuestro como un amigo Juan Carlos Aimeta los hijos son iguales en la familia pero diferentes en la empresa y eso de diferentes en la empresa es lo que tiene su nivel de

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complicación cuando alguien dice quiero encontrar mi lugar en la empresa familiar. ¿Cómo distinguimos entre alguien que realmente está hallándose y alguien que simplemente se está

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acomodando? Lo que ocurre es que una de las cuestiones más difíciles yo creo en la vida es saber lo que uno quiere hacer desde el punto de vista laboral. Entonces, uno tiene que encontrar primero su lugar en el mundo, de qué es lo que le gusta hacer, y después poder definir si lo que a uno le gusta hacer puede estar alineado con la empresa. Porque si la respuesta es negativa, yo debería buscar horizontes en no Si la respuesta es positiva, sí podría incorporarme de alguna manera en la empresa familiar.

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Perdón, estás hablando de respuestas y preguntas. Quiere decir que hay conversaciones significativas

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allí. Para mí, Margaret, que yo trabajo más con la familia que con la empresa. Desde luego que sí en la vinculación familia-empresa, pero más con la familia. El gran secreto es la conversación. No hay nada que se pueda hacer si no hay conversación. Hace no mucho, harán un par de semanas, me tomé la libertad de pedirle a nuestros compañeros del Instituto Latinoamericano de Empresa Familiar que me pasen unos datos sobre cuáles eran los tres problemas más recurrentes en las empresas familiares y ganó por lejos la falta o deficiencia económica. en la comunicación. Las conversaciones son la clave, no hay vuelta que dar.

SPEAKER_00 3:30

Mira, y como estamos hablando de darle voz a los hijos, ¿cuáles serían esas señales tempranas de que una familia está confundiendo oportunidad con privilegio para regresar al tema que nos ocupa?

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Sí, ocurre que nosotros, bueno, vos sos más joven que yo, pero nosotros somos de una generación, de la última generación que fuimos criados con una... Con un sistema de educación vertical y fuimos la primera generación que criamos a nuestros hijos con un sistema de educación horizontal. Esa horizontalidad nos permite abrir un canal de comunicación más fácil que con nuestros padres. Nuestros padres en general estaban un poco más lejos en cuanto a las conversaciones, pero lo que ocurre es que siempre tiene sus complicaciones poder hablar con los hijos de temas que eventualmente pueden generar algunas turbulencias. Si hay algún problema, tenemos que abrazar a ese problema y no huir, porque la huida del problema realmente genera siempre mayores dificultades. Eso está bastante probado.

SPEAKER_00 4:37

Tú trabajas mucho con continuidad y transición generacional, ¿verdad?

SPEAKER_01 4:41

Exacto.

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¿Qué experiencias te ayudan verdaderamente a empoderar a una generación que viene? ¿El trabajo afuera? ¿Dejar los que fracasen? ¿Un sueldo incómodo? ¿O que alguien les diga que no pareciera como que queremos formar carácter, pero sin

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permitir la incomodidad. Yo tengo mi opinión sobre esto. Ambas alternativas tienen sus fortalezas y debilidades. Yo creo que es mejor que los chicos se formen afuera. Ahora, ahí hay un riesgo, Margaret, que yo viví con una familia hace un tiempo. Una empresa muy importante es Paraguay, que está muy corporativizada al punto que tienes tres directores externos, los dos socios. No es una empresa familiar, pero es una empresa de amigos que va a ...rumbo a convertirse en multifamiliar... Los dos socios ya son solamente directores, se van una vez al mes a la empresa y están en camino a ser solamente accionistas. Pero también le enseñaron a sus hijos que ellos no podían trabajar en la empresa, que sus hijos hoy, entre 30 y 38 años, todos están embarcados o trabajando muy bien en firmas grandes o ya bien desarrollados con proyectos propios. Entonces, cuando los padres le piden venir a ayudarle, ellos le dicen, mira, nos resulta imposible. Entonces hay que tener mucho cuidado con que el tema de que los hijos trabajen afuera, porque cuando nos demos cuenta que nosotros queremos que trabajen en la empresa porque son valiosos y porque pueden ayudar, no tenemos que dejarles que se nos escapen del mapa.

SPEAKER_00 6:14

Sí, eso pasa bastante por acá también, sobre todo aquí los hijos pueden tener opción de estudiar en el norte, donde hay mejores sueldos, hay oportunidades, hay cosas muy atractivas y entonces de repente como que se desvincula Marcelo.

SPEAKER_01 6:34

Es tal cual como decía antes es muy difícil saber qué es lo que uno quiere hacer desde el punto de vista laboral y en la medida en que los chicos hoy se capacitan cada vez más, cada vez más la decisión es difícil. Por eso que de vuelta la conversación de los padres con los hijos es absolutamente fundamental e inclusive creo que algún trabajo de mentoring o de coaching es súper importante porque fíjate vos que la decisión es tan grande que nos va a acompañar toda la vida. Por lo cual, No tenemos que equivocarnos y decir, bueno, yo trabajo en la empresa familiar porque me es lo más fácil, pero llegar a los 50 años con dinero, pero frustrado desde el punto de vista de mi desarrollo personal o profesional y ya sin ninguna posibilidad de trabajar afuera por la edad.

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Bueno, hoy conversamos con Marcelo Codas sobre una diferencia que parece pequeña, pero cambia por completo el futuro de una familia empresaria. Hallarse en la empresa familiar no significa entonces encontrar una significa encontrar propósito responsabilidad y tener esa capacidad de construir valor si porque cuando la familia confunde amor con ausencia de límites termina siento yo pues criando herederos frágiles en empresas que realmente lo que necesitan son adultos Marcelo

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yo digo siempre con mi esposa que hoy en día una persona que tiene 30 años es como una persona que tiene 25 años en nuestra época los chicos tardan más en madurar porque ocurre que nosotros al mismo tiempo fuimos criados con mayores carencias porque no había el consumo que hay hoy. Hoy nuestros hijos son criados con un excesivo confort y el hecho de que demoren en salir de nuestras casas es porque viven demasiado bien con nosotros. Entonces eso hace que el adulto responsable tarde en llegar, tarde con respecto a lo que llegaba antes.

SPEAKER_00 8:43

Si habría que volver a definir responsabilidad, responsable verdad porque no es que no sean capaces lo que pasa es que de alguna manera los incapacitamos nosotros bueno esto fue consejo de familia el podcast donde hablamos fino los dilemas de las familias empresarias comparte con quienes te importan porque cuando aprendemos juntos tomamos mejores decisiones y recuerda que el verdadero privilegio no es entrar en la empresa es merecer quedarse Marcel Antes de cerrar, ¿qué mensaje les dejarías a quienes nos escuchan? Aquellos que sostienen la empresa y a los que vienen empujando la puerta preguntándose si habrá espacio o si solo son expectativas. ¿Cómo se construye ese puente entre generaciones?

SPEAKER_01 9:32

Hace poco tuve una experiencia de una familia de segunda generación muy bien y que los de la tercera generación ya son grandes. Yo le dije, voy a reunirme con los chicos, 14 chicos, Estuvieron los 14 chicos presentes, se sorprendieron de la reunión porque ellos están muy lejos de la empresa y ahí he podido comprobar una vez más que hay que abrir los canales de comunicación entre los integrantes de las diferentes generaciones para poder saber qué es lo que cada uno desea y a partir de determinar qué es lo que cada uno desea, se puede saber qué puede aportar a la sociedad en la gestión, en la dirección o en el futuro como un accionista responsable.

SPEAKER_00 10:16

Bueno, y entonces la pregunta incómoda sería, ¿estamos preparando sucesores o simplemente espectadores con acceso al dividendo?

SPEAKER_01 10:26

Yo creo que hay que preparar sucesores, claramente. Hay que preparar sucesores porque de lo contrario la trascendencia de la empresa en el tiempo se vuelve muy complicada.

SPEAKER_00 10:36

Estamos de acuerdo y ahí habiendo mucho más que tratar, cerramos la sesión. Gracias, Marcelo. A las

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órdenes. Un

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abrazo.