SPEAKER_00 0:01

Reunidos en Consejo de Familia, abrimos sesión. Roberto, buenos días, ¿cómo estás?

SPEAKER_01 0:10

Buenos días, Margaret. Muy contento de poder saludar a tu

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audiencia. Vamos a platicar un poquito acerca de esa nueva generación que está llegando a los 60, a los 70, y que están poniendo una nueva mesa en los consejos de familia. Cuéntame, ¿cómo funciona en tramas la atención a esa nueva generación, a esa mesa?

SPEAKER_01 0:33

Mira, Margaret, es una realidad que poco a poco ha ido tomando espacio y necesidad porque gracias a Dios la salud se ha extendido y se llega muy sano y muy completo a todo esto y esto tiene como dos elementos una mesa en la cual todavía convive la gente mayor con nuevas generaciones que hay que alimentarla y por otro lado la que necesita una vida propia la vida de esa mesa de una generación que tiene que reencontrarse con su propósito Y tiene que ver cómo se reinventa para poder seguir aportando valor a su propia vida personal, a la familia y a la empresa que

SPEAKER_00 1:15

fundó. Creo que estamos viviendo un momento interesante en esto de las

SPEAKER_01 1:21

generaciones. Yo creo que cuanto más generaciones están conviviendo, Porque el asunto es, de primera a segunda generación te encuentras con dos generaciones. Pero cuando tienes ya tercera o cuarta, muchas veces están presentes miembros de tres generaciones. Correcto. Eso lo hace más complejo. Obviamente, la mayor riqueza y la mayor diversidad de las generaciones es en sí mismo un valor. Lo que pasa es que hay que encauzarlo para que, como el río, el cauce del río, si no lo encauzas, esa energía, en lugar de ser algo positivo, puede ser que desborde, ¿no es cierto?

SPEAKER_00 2:02

¿Tú has visto últimamente en los protocolos o has tenido que incluir algunas cláusulas que tengan que ver más con esta nueva generación de los 60?

SPEAKER_01 2:13

Mira, sí, y de alguna manera te diría muy suave, pero se empieza a... en dos dimensiones esto de la nueva generación. Uno en cuanto al lugar que pueden tener, digamos, que tienen que tener, y por otro lado, Derechos y obligaciones, porque hay un tema en esto que muchas veces se da en que los fundadores no han hecho su patrimonio personal sólido, sino que lo han invertido permanentemente en la propia empresa como si la empresa y ellos fueran una misma realidad. Esto aquí lleva a que en un momento determinado el salir de la gestión de la empresa o de la dirección de la empresa con los correspondientes son horarios que le tendrían que pasar dejan de existir y por lo tanto tienen que buscar una manera de ser sustentable sobre todo porque en esta época de la vida pasan dos cosas hace falta atender la salud que tiene su costo y también es lógico y necesario que las personas puedan disfrutar la vida haciendo viajes o haciendo otro tipo de actividades que por supuesto hay que costearla

SPEAKER_00 3:27

bueno y en todo caso suponte que no alcanzó va a ser difícil a esta edad encontrar otro trabajo, a diferencia de que si te salís a los 25 o a los 30,

SPEAKER_01 3:37

¿verdad? Exactamente, exactamente. Por eso que una de las prácticas que nosotros relacionamos tanto como para ser atractiva a las nuevas generaciones jóvenes como a las nuevas generaciones más adultas, es muy conveniente que la empresa empiece a desarrollar una política sana de utilidades y propiedades de inversiones y dividendos porque es la única manera en que la única manera legítima en que uno quede ligado a la realidad de la empresa, que todos tengan el propósito de que sea la empresa sustentable y que le vaya bien, y que tenga por derecho propio el legítimo derecho a poder estar percibiendo dividendos. Y esto es un hecho que no se agota aunque uno se retire de la empresa,

SPEAKER_00 4:32

¿no es cierto? Y yo creo que ahora no solo tenemos que hacer ese fondo de emprendimiento, sino el fondo de retiro, fijate.

SPEAKER_01 4:39

Totalmente. En esto vamos, uno va aprendiendo, ¿no?

UNKNOWN 4:44

Eh...

SPEAKER_01 4:44

El Fondo de Emprendimiento era algo que estaba muy vigente. El Fondo de la Cobertura para el Retiro, muchas familias lo han elaborado por motus propio, porque es como que es natural a la cultura latina, es decir, ocuparse de los mayores. Y aunque esto no estuviera demasiado formalizado, digamos, se tiende a ser. Y me parece que el otro fondo de reserva, que me salgo un poquito de esta mesa, pero que hay que tenerlo en cuenta es que hoy la diversidad de generaciones de intereses de expectativas hace la posibilidad muy genuina de que algún miembro de la familia quiera retirarse de su parte de la empresa y de alguna manera si la empresa tiene concebida esta realidad con algún fondo de reserva, puede ayudar a que esa situación no se agote, pero sí se pueda lubricar, se pueda favorecer. Entonces me parece que esto de concebir fondos de reserva debería estar muy relacionado con el reconocimiento de las necesidades del grupo familiar que va cambiando por cultura, por convivencia de edades y me parece muy importante esto tenerlo a la hora de asistir a las

SPEAKER_00 6:01

empresas. Claro, y fíjate que aquí estamos pasando de un

SPEAKER_01 6:09

enfoque un poco más legal a uno muy financiero. Y yo te diría, a uno muy financiero en donde lo que está tanto a tener en cuenta por el derecho como el manejo financiero es las necesidades vitales de las personas que cambian. Yo creo que lo jurídico y lo financiero debe Podría estar al servicio de esa realidad, de la realidad de la empresa, pero también de la realidad de las necesidades de las personas que vamos evolucionando.

SPEAKER_00 6:32

¿Qué le recomendarías a una familia que está interesada, que está curiosa, Para arrancar de una vez con esta figura, no sé si esto es un trabajo del Consejo de Familia o es un trabajo de la dirección o de la propiedad.

SPEAKER_01 6:50

No, desde mi punto de vista es un trabajo del Consejo de Familia. Cuando nosotros hacemos un protocolo, un acuerdo, y este es un tip, la recomendación es que ese protocolo o acuerdo sea revisado periódicamente, justamente para adaptarlo a nuevas necesidades. Tener previsto una instancia y entonces poder hablar del tema, que alguien tenga que golpear la puerta y diga, escúcheme, necesito que esto se revise. Es muy violento. El dejar dentro del protocolo una pauta de que el protocolo se revisa con todos los integrantes, por lo menos una vez al año o cada dos años, da instancia a que esto se pueda revisar. El segundo tip es que muchas veces el foco grande es la transferencia generacional a las nuevas generaciones. Lo cual me parece legítimo, sano e imprescindible. Pero me parece que la figura que hay que atender es la figura de todos los miembros de la familia. Y esto, cuando uno lo percibe de esa manera, empieza a darle un justo lugar tanto a los más grandes como a los más jóvenes. Un lugar que tiene que ser distinto. Y eso debería ser siempre y cada vez más por este cambio de contexto cultural y de prolongación de la vida que nos afecta a todos. Sí,

SPEAKER_00 8:08

porque Fíjate que esa transferencia, uno piensa en la transferencia de la propiedad y estábamos con que ya es hora que se transfiera, que mientras tenga propiedad la nueva generación va a sentirse más comprometida, un sentido de pertenencia, etc. Pero el que se está desprendiendo de aquello, también hay que tomarlo en cuenta.

SPEAKER_01 8:30

Totalmente. Y en esto yo creo que lo que uno transfiere es la actitud propietaria. Yo en eso tengo mis matices respecto... a cuándo y cómo se hace la transferencia total de la propiedad. Cuando uno se desapodera totalmente de la propiedad, pierde totalmente el derecho a poder recibir genuinamente de la empresa que la hizo los dividendos correspondientes. Entonces, a mí me parece que en eso, digamos, como asesores, deberíamos tener el cuidado de que no desapoderemos totalmente, sí de roles directivos, sí de roles de gestión, que debería tener una transferencia a adecuada a las necesidades de la empresa y de las competencias que vamos perdiendo a determinada edad. Pero el posicionamiento en la propiedad, que me parece adecuado ir compartiéndolo, no tiene por qué ser desaparecer totalmente en la esfera de esta generación, sobre todo cuando tenemos prolongación de vida, a lo mejor hasta los 90 años, con bastante

SPEAKER_00 9:36

vitalidad. Bueno, pues yo pensaría que estamos ante un momento en el que como personas consejeros, como asesores, debemos abrir ese balance entre abrir los espacios y cerrar las puertas, ¿verdad?

SPEAKER_01 9:52

Totalmente, totalmente. Y la verdad que creo que es humano que nadie sale de un espacio y cierra la puerta si no advierte a un espacio abierto que se ha creado y si del otro lado de la puerta no hay un futuro que esté de alguna manera adecuado y contemplado por eso me parece que es importante que en estos traspasos se contemple las necesidades de la empresa pero también de las distintas generaciones que van conviviendo

SPEAKER_00 10:22

hay que verse como familia empresaria y una familia empresaria no va a cerrarle una puerta a uno para entrar los espacios al otro sin considerar esa posibilidad de que hayan muchos más años de vida, de vida sana. Yo

SPEAKER_01 10:38

creo que lo que le da un marco de contexto importante adecuado al tratamiento de un protocolo contemplando las necesidades de las que estamos hablando es el paso de concebir nosotros como asesores y así hacérselo saber a la familia que lo que estamos hablando es de una familia empresaria y no de una empresa familiar. La empresa familiar tiende a veces minimalistamente a expulsar. La familia empresaria siempre contiene y me parece que eso es lo que hay que como profesionales tenemos que ayudar a que así

SPEAKER_00 11:19

ocurra. Qué linda idea esa de que la familia empresaria contiene a diferencia de expulsar. Muchas gracias Roberto, con eso nos quedamos. Ha sido un placer.

SPEAKER_01 11:31

Gracias Margaret, nos estamos viendo.

SPEAKER_00 11:33

Esto fue Consejo de Familia, el podcast donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. Comparte, porque juntos tomamos mejores decisiones. Hasta pronto.