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Reunidos en Consejo de Familia, abrimos sesión. Prestigio, poder y pertenencia. ¿Lo traes a la mesa o te lo da la silla, Gonzalo? Prestigio, poder

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y pertenencia. Claro, hay sillas que tienen su propio poder, ¿no es cierto?, Y de alguna manera eso puede generar un atractivo para sentir un sentido de pertenencia o de adherencia, ¿no? De acercarse y ser parte de eso. Pero en realidad uno se gana esos elementos normalmente en la... En la calle, en la experiencia, en el trabajo, con los años. Entonces siento que no está dado, sino que uno de alguna manera tiene que irlo construyendo en el tiempo. Entonces que no basta con la silla. La silla, claro, puede tener una serie de ventajas sin duda, ¿no es cierto? Pero no basta con eso, creo yo. Y ahí está un poco el valor de ir más allá, ¿no? De poder plantearse, de poder entrenarse, educarse y tener las vivencias. que hacen la diferencia,

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¿no? Pensaría que no basta con sentarse, ¿verdad? Como familia empresaria. Y además, siguiendo tu propuesta de las tres mesas en Ser y Trascender, habría que saber desde cuál mesa estás hablando.

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Exactamente, porque yo creo que muchas veces eso es un problema que no se maneja muy bien, porque en realidad se asume que las mesas me siguen a mí, pero soy yo el que tiene que comportarse según la mesa en la que estoy. Y eso implica justamente gobernar Bueno, hay que recordar que la palabra gobernar proviene del mundo naviero, en que gobernar es gobernar una embarcación. Entonces, de esa forma uno va ganando una dirección, se va moviendo en una cierta dirección, en vez de simplemente dejarse llevar por la mesa o por la corriente que le toca.

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Gonzalo, tu programa en UCG se llama Governing. ¿No dice curso intensivo para directores o quieres ser director? ¿Por qué esa elección en gerundio? ¿Qué significa gobernar como verbo activo y continuo? Sí,

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me encanta tu pregunta, porque de alguna manera, esto proviene en realidad de mi tesis doctoral, estudiamos la evolución del gobierno corporativo en América Latina, primero en Chile, después en realidad otros cinco países, al final fueron seis países, eso fue América Latina, y nos dimos cuenta de que el gobernar estaba todavía en pañales, todavía estaba en proceso, todavía estaba construyéndose, co-creándose, mejorando, evolucionando, Entonces, dado todo eso, era mejor entender de que no era una gobernanza ya sustantivada, sustantiva, ¿no es cierto?, que ya está instalada, sino que es algo que tenemos que seguir construyendo, de lo que tenemos que seguir aprendiendo y observándonos a nosotros mismos. Por eso usamos el gobernando en vez del gobernar

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o gobernanza, desde entonces, ¿no? Pues mira que yo tengo la impresión de que ese programa no está hecho solo para quien busca aquello del prestigio, el poder y la pertenencia, sino más bien para alguien que ya tiene una silla, ya sea por herencia, por mérito, por estructura o por expectativa, digamos, pero necesita llenarla de sentido.

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Qué poética tu forma de verlo, Margarita, porque efectivamente yo creo que es así. La pertenencia uno puede sentirla porque pertenece a la familia, pero de ahí a sentirse que uno realmente está bien sentado en la silla y no está medio pupilo como decimos en Chile la mitad en la silla uno tiene que efectivamente ganar conocimientos ganar una disciplina educarse, compartir con otros, aprender de terceros en el fondo y tener esa apertura y humildad que implica el estar evolucionando, estar gobernando, pero más que simplemente sentirse un gobernador, que yo ya gobierno todo lo que viera gobernar, sino que los días, soy siempre, tengo que mantener el entusiasmo y la motivación, como dice una querida familia peruana, de un aprendiz. El aprendiz, que es un dicho japonés en En realidad, el aprendiz está entusiasmado, está abierto, tiene humildad. Esos son los factores que de alguna forma no deben olvidarse. Por eso el gobernando o gobernándonos nos recuerda ese sentido trascendente en que estamos acá, pero tenemos mucho por crecer.

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Ok, aclarado lo anterior, ubiquémonos ahora en la mesa de la familia. La de mi consejo de familia. Y te cuento que en Honduras desde mayo del 2024 hay un nuevo código de familia que cambió el régimen supletorio del matrimonio. Es decir, que si antes, digamos, no se firmaban capitulaciones, el matrimonio se asumía bajo separación de bienes. Pero hoy se aplica el régimen de sociedad de gananciales. Entonces, este cambio ha despertado nuevas preguntas en el ambiente familiar empresarial. Por ejemplo, me preguntan, Margaret, ¿este es un asunto de los novios, de los padres, o debería ser también un asunto de los consejos familiares que se anticipan y establecen reglas sobre temas patrimoniales sensibles? ¿Y qué pasa cuando no hay consejos familiares?

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Bueno, yo diría que es un asunto de la familia completa, porque en rigor toda la familia debería educarse y entender la implicancia de tomar una decisión o la otra, para empezar. En segundo lugar, no solamente implicarse para mí, o para mi mujer, o para el marido, sino que más bien eso implicarse para toda la familia, porque si llega a ocurrir lo peor y fallece un miembro de la familia, bueno, la otra persona se convierte en la heredera y está muy bien que sea la heredera, pero de alguna forma se convierte en socia de gente que, o socio, de gente que no lo ha elegido como socio. Y a los familiares es verdad que no los elegimos, pero de alguna manera nos criamos juntos, compartimos valor y tratamos de aprender a resolver nuestras diferencias pero con alguien que viene de otra familia de origen imagínate además si esa persona se casa con un tercero y tiene un cuarto hijo bueno al final tú terminas compartiendo la propiedad con gente que no tienes mucha vinculación entonces en otro sentido como familia creo que es de una disciplina y de una coherencia importante el pensar en educarse el pensar en entender las implicancias y por supuesto empezar de cómo lo vamos a comunicar porque de alguna manera uno puede decir oye tú tienes desconfianza de mí no me quieres o lo que fuera y en realidad el asunto va mucho más allá yo te quiero yo me voy a preocupar siempre por ti de compartir lo que tengo pero yo no puedo obligar a mi familia a que tome como socia o socio ¿no es cierto? a alguien que no ha escogido entonces en ese sentido vamos a buscar un mecanismo para separar algunos espacios sin perjuicio de que yo me voy a preocupar de que tú no te falte nada si es que yo no estoy a la medida obviamente de mi fuerza, de mis alcances, de lo que se fuera ¿te

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fijas? A mí lo que me trae a duda cuando me preguntan es que este no es un asunto de dos, es un asunto de dos familias, entonces ¿cómo haces para que convertir ese governing en una oportunidad para construir confianza entre dos familias? La

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confianza es como la sal, ¿no es cierto? Se consume de muy poquitito y obviamente se puede derramar muy rápido entonces para construirla en el tiempo no podemos saberlo a priori Claro, sé que mi hijo, mi hija está enamorada y por lo tanto quiere pasar su vida, compartir su vida para siempre, perfecto, pero de alguna manera, sobre todo un negocio, puede generar una tremenda incomodidad, una situación muy forzada, como quedar atrapados en un ascensor, ¿no es cierto? Entonces, creo que es importante ir construyendo la confianza, ir diciendo tenemos ciertas reglas del juego y en el fondo no es nada personal, pero al mismo tiempo tampoco es de alguna forma irla acercando, pero ir entendiendo que hay aspectos en que la familia se acerca y otros en que no se acerca tan

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rápido, diría yo. Pues sí, porque fíjate que a veces primero hay asimetría en los capitales o en los patrimonios, ¿verdad? Y un mal acuerdo podría dañar esa relación para futuro. Cuando hay herramientas para componerlo, digamos, porque si nosotros establecemos una regla, porque mi familia dice, por ejemplo, que son bienes separados, poco a poco podemos ir identificando algunas herramientas que protegen a la persona que quedó, entre comillas, desprotegida por ese protocolo de mi familia, ¿verdad?

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Absolutamente, absolutamente. Entonces, efectivamente, todo esto requiere lo clásico. La mayor cantidad de conversaciones, ¿no es cierto?, el ir preparando, ir teniendo nuestras famosas asambleas familiares, ¿no es cierto?, en que de alguna forma los hijos se van familiarizando con estas reglas, van entendiendo el sentido, van pudiendo preguntar, hasta rebelarse contra ellas, ¿no es cierto?, Pero de esa forma, en el fondo, se van como alineando con una forma de entender el sentido de responsabilidad que se asocia a la propiedad,

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diría yo. Claro, porque ahí estás hablando de las tres mesas. No estás hablando solo de una para comenzar. Para empezar, exactamente tal cual. Claro. Bueno, pues yo pensaría que a lo mejor este es un tema que nos ilustra la importancia del governing y que es cuando una familia es capaz de activar sus tres mesas, la familiar, la propiedad y la directiva, para abordar un tema que, en este caso, usamos las capitulaciones, pero podrían ser otros temas que, si bien las mesas son separadas, tienen un contexto común. Sí. Claro,

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efectivamente. Hay un contexto que las liga. Por eso que en el fondo nunca debemos olvidar que es un solo sistema familiar empresarial que puede tener subsistemas, evidentemente, ¿no es cierto? Pero en que mover una pieza te afecta en otro espacio. Así es. No sé si te he contado la historia de que una vez cuando estaba haciendo unos talleres en Mumbai o en Bangalore, hice varios años seguidos en India, alguien me preguntó ¿cuántas hormigas crees tú que hacen falta para matar un elefante? Y yo pensé, no sé, un trillón de hormigas. Un trillón de hormigas para estrangular al elefante. Y se rieron de mí y me dijeron basta con una hormiga. Si la hormiga se mete por un circuito indicado, puede desarmar. Entonces eso nos recuerda que el elefante es un sistema. Que las familias son un sistema. Que los negocios son un sistema. Y que por lo tanto hay que ser muy cuidadoso cuando uno agrega o quita piezas. Porque pueden terminar afectando

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Bueno, entonces podríamos decir, Gonzalo, que el verdadero sentido del governing no es formar directores, sino transformar la forma de

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dirigir. Qué linda forma de decirlo. Yo creo que efectivamente es tomar conciencia de que tenemos que gobernarnos personalmente como personas, gobernarnos como familia y como negocio. Y que de alguna manera estos circuitos o ciclos o loops que en el fondo de los cuales tenemos que gobernarnos tienen puntos de intersección. y de separación y que tenemos que lograr en el fondo entender cómo comportarnos en el espacio correspondiente y así hacer que las personas correctas tengan las conversaciones correctas, del modo correcto, en el tono correcto, en los lugares correctos y, no sé si dije, de la forma

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correcta. ¿Te fijas? Gracias, Gonzalo.

UNKNOWN 12:23

Encantado, querida. Un gusto.

SPEAKER_00 12:24

Este es el podcast donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. Compártelo porque definitivamente tomamos mejores decisiones cuando aprendemos juntos, ¿verdad? Sin duda. Hasta pronto.

SPEAKER_01 12:36

Gracias.